客戶簡介：

江蘇貝德服裝集團創(chuàng)始于2001年，是一家擁有先進技術與設備的服裝企業(yè)。目前擁有九家子公司，國內(nèi)外員工5000多名，年生產(chǎn)針織服裝超過3500多萬件。與眾多國際知名的快時尚品牌建立了長期合作關系。貝德國內(nèi)工廠擁有國際先進的服裝生產(chǎn)設備，在實施標準化管理的基礎上，通過了多項管理體系認證：IS09001、IS014001、OHSAS18001、BSCI、OCS有機棉認證和Oeko-Tex標準認證。2014年貝德服裝集團響應國家“一帶一路”的號召，整合海內(nèi)外資源，在緬甸仰光省先后開設了緬甸漢德實業(yè)、緬甸德盛服裝、緬甸佳德服裝，目前三家工廠共有60條生產(chǎn)流水線，共計3500名員工，年產(chǎn)總量3000多萬件。目前一萬人規(guī)模的貝德（緬甸）工業(yè)園正在建設中。

業(yè)務挑戰(zhàn)：

1. 組織架構復雜：貝德集團業(yè)務范圍涉及9家子公司，其中包括香港和緬甸公司，再加上未來新增的子公司，形成了跨國、多幣種的核算形式。原系統(tǒng)無法實現(xiàn)集團化的管理和核算需求。

2. 集團內(nèi)部公司關聯(lián)交易復雜：集團下屬子公司之間有頻繁的業(yè)務關聯(lián)協(xié)作，包括但不限于銷售、采購、外協(xié)等業(yè)務，還涉及內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的轉(zhuǎn)換。內(nèi)部結算和單據(jù)往來繁瑣，財務工作量巨大。

3. 財務業(yè)務一體化困難：原系統(tǒng)的進銷存與財務割裂，一套倉庫手工帳，一套倉庫系統(tǒng)賬、一套財務存貨賬，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，導致無法對存貨數(shù)量和價值進行有效的分析。

4. 按訂單生產(chǎn)模式（MTO）執(zhí)行困難：無法實現(xiàn)對每款（每單）進行有效的追溯、無法實現(xiàn)每款（每單）的成本核算和分析。

5. 存貨屬性多：成衣有款號、交期、顏色、尺碼，面料有款號、缸號等多種存貨屬性，原系統(tǒng)中，倉庫人員無法從庫存賬上有效判斷同編碼物料的不同屬性。

6. ERP與其他系統(tǒng)形成了信息孤島：ERP與其他業(yè)務系統(tǒng)各自獨立，無法共享基礎數(shù)據(jù)，以及進行數(shù)據(jù)交換。

解決方案：

1. 通過使用SAGE X3 ERP，貝德集團實現(xiàn)了多組織架構下的財務和供應鏈管理，

制定了統(tǒng)一規(guī)范化的會計準則，使財務與業(yè)務數(shù)據(jù)清晰可追溯，同時設計了集團內(nèi)部交易的自動化流程，大大減少了制單和對賬的工作量。

2. 根據(jù)款式來下單，采購面輔料，生產(chǎn)，以及成本核算是貝德集團以及服裝行業(yè)的一個主要特性，SAGE ERP X3有效的解決了按款號推單、投料、生產(chǎn)下線、訂單分配和核算等問題，并解決了庫存物料的多屬性展示問題，極大的提高了倉庫賬的準確度，為庫存分析提供了的有效的數(shù)據(jù)支撐。

3. 與MES系統(tǒng)實現(xiàn)了接口集成，使工單任務可從SAGE ERP X3系統(tǒng)自動下發(fā)到MES系統(tǒng)，MES報工自動提交到ERP系統(tǒng)，形成了計劃-執(zhí)行-反饋的閉環(huán)，同時也實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)的共享，解決了不同系統(tǒng)獨立運作的信息孤島問題。